在會議上，懿皇控股創(chuàng)始人白松朝圍繞各戰(zhàn)區(qū)業(yè)績復(fù)盤、管理思維升級、組織能力建設(shè)三大核心展開深度分享。他剖析業(yè)績數(shù)據(jù)背后的核心驅(qū)動邏輯，提出以“五大思維體系”深化區(qū)域治理，全面激發(fā)組織內(nèi)生發(fā)展動力。

針對五大戰(zhàn)區(qū)業(yè)績表現(xiàn)與管理工作，白總作出深刻剖析：人與人之間的核心差距在于認(rèn)知，而認(rèn)知高度取決于知識儲備與眼界格局。他系統(tǒng)梳理認(rèn)知層級的進(jìn)階路徑，從信息積累、經(jīng)驗(yàn)沉淀，到智慧凝練、思維構(gòu)建，最終上升至哲學(xué)層面，并明確指出，若長期局限于經(jīng)驗(yàn)層面，個人發(fā)展將在36歲后面臨發(fā)展瓶頸；唯有突破認(rèn)知、構(gòu)建成熟思維體系，才能實(shí)現(xiàn)個人與事業(yè)的持續(xù)進(jìn)階。他督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人深刻反思自身認(rèn)知層級，主動打破認(rèn)知邊界，不斷提升自我，深刻踐行“人永遠(yuǎn)無法賺取認(rèn)知以外的財富”的發(fā)展理念。

最后白總明確表示2026財年將激活組織活力作為核心抓手。人才管理方面，全力發(fā)揮資深區(qū)域負(fù)責(zé)人、資深店長等老將力量，同時深度挖掘新晉店長潛力，為區(qū)域發(fā)展注入新生動力。他堅決摒棄靠天吃飯、急功近利的短視思維，倡導(dǎo)建立體系化、可持續(xù)的長效成長發(fā)展模式。此外，他提出人生修養(yǎng)六重維度，要求管理者秉持對員工有溫度、思考問題有深度、謀劃發(fā)展有遠(yuǎn)度的準(zhǔn)則，做默默陪伴的見證者，助力每一位懿皇人穩(wěn)步成長。

隨后，懿皇地產(chǎn)總經(jīng)理王亞新圍繞3月業(yè)績復(fù)盤、管理工作反思、委托業(yè)務(wù)深化、開單效率提升及4月目標(biāo)等核心工作，進(jìn)行全面安排與部署。他著重強(qiáng)調(diào)，全體管理者要堅守“本職本分”的工作初心，依托數(shù)據(jù)開展精準(zhǔn)工作復(fù)盤，深挖房源深加工價值，聚焦工作本質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行能力，全力為團(tuán)隊發(fā)展賦能。

在業(yè)績復(fù)盤環(huán)節(jié)，王總強(qiáng)調(diào)，助力員工實(shí)現(xiàn)收入增長是管理者的核心職責(zé)，提升團(tuán)隊人均業(yè)績是衡量優(yōu)秀管理者的核心標(biāo)準(zhǔn)。針對業(yè)績增長核心，他指出委托房源是業(yè)績突破的關(guān)鍵，必須全力深耕房源深加工工作，并明確三大工作重點(diǎn)：一是深耕委托房等產(chǎn)品組合，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是全方位拓寬員工獲客渠道，拓展業(yè)務(wù)版圖；三是強(qiáng)化員工專業(yè)賦能與科學(xué)管理，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力。

他進(jìn)一步指出，團(tuán)隊業(yè)績差距的本質(zhì)是管理哲學(xué)的差異，高績效戰(zhàn)區(qū)始終堅持自我歸因、深耕業(yè)務(wù)全流程，低績效區(qū)域則往往推諉借口、被動等待指令。未來將全力推動委托房戰(zhàn)略、PK競爭機(jī)制落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊從被動執(zhí)行向主動作戰(zhàn)的組織能力升級。

每一份榮耀，都是日夜堅守的回饋；每一項(xiàng)佳績，都是全力以赴的見證，致敬所有不懈奮斗的懿皇人。